1. MANAJEMEN
Menurut
Stoner, Manajemen adalah proses perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, dan
pengawasan usaha-usaha para anggota organisasi dan penggunaan sumber daya
organisasi lainnya agar mencapai tujuan yang telah ditetapkan.
Manajemen
merupakan ilmu dan seni. Hal ini sesungguhnya belum ada keseragaman pendapat,
segolongan mengatakan bahwa manajemen itu adalah seni, golongan lain mengatakan
bahwa manajemen itu adalah ilmu. Sesungguhnya kedua pendapat itu sama
mengandung kebenaran.
Manajemen
sebagai seni berfungsi untuk mencapai tujuan yang nyata mendatangkan hasil atau
manfaat sedangkan manajemen sebagai ilmu berfungsi menerangkan
fenomena-fenomena(gejala-gejala), kejadian-kejadian, keadaan-keadaan, jadi memberikan
penjelasan-penjelasan.
Unsur
keilmuan merupakan kumpulan pengetahuan yang tertentu seperti yang dinyatakan
peraturan-peraturan atau stament-stament umum, dan dipertahankan oleh berbagai
tingkat ujian-ujian dan penyelidikan-penyelidikan. Unsur seni ialah pemakaian
pengetahuan tertentu pada suatu situasi tertentu.
Ada
4 fungsi utama dalam manajemen:
1. Perencanaan
(Planning)
2.
Pengorganisasian (Organizing),
3.
Pengarahan (Actuating/Directing), dan
4.
Pengawasan (Controlling)
Psikologi
manajemen adalah ilmu tentang bagaimana mengatur / me-manage sumber daya yang
ada untuk memenuhi kebutuhan.
Kaitannya
dengan psikologi:
Dengan
ditemukan dan dikembangkannya ilmu psikologi, diketahui bahwa unsur SDM
ternyata merupakan yang terpenting dari ketiga modal kerja perusahaan manapun.
Pasalnya,
ilmu psikologi yg memang berpusat pada manusia, mampu mengintervensi berbagai
faktor internal manusia seperti motivasi, sikap kerja, keterampilan, dsb dengan
berbagai macam teknik dan metode, sehingga bisa dicapai kinerja SDM yang
setinggi-tingginya untuk produktivitas perusahaan.
Contoh
Kasus:
Perusahaan
X akan melakukan rekrutmen tenaga kerja. Untuk itu perusahaan telah
mengeluarkan syarat bagi para calon pegawai. Saat ini perusahaan membutuhkan
tenaga kerja di bidang Acounting, sehingga mencari calon pegawai yang mempunyai
skill dan kemampuan dalam bidang ekonomi akuntasi serta informatika, untuk
menjalankan sistem komputerisasi.
Analisis
Kasus:
Dalam
kasus di atas, dapat dikatakan bahwa perusahaan tersebut telah melakukan Perencanaan
(Planning), Pengorganisasian (Organizing), Pengarahan (Actuating/Directing),
dan Pengawasan (Controlling). Perusahaan memberikan syarat serta kualifikasi
calon pegawai yang sesuai dengen kebutuhan saat ini, yaitu tenaga kerja
dibidang acounting. Perusaahan memanfaatkan sumber daya manusia di bidang yang
telah ditentukan untuk mencapai tujuannya.
Sumber:
indryawati.staff.gunadarma.ac.id
R.
Feinberg, Mortimer, dkk. 1994. Psikologi
Manajemen. Jakarta: Mitra Utama.
2. KEPEMIMPINAN
Banyak
pengertian kepemimpinan (dalam Wahjosumidjo) , di antaranya adalah:
1. Menurut
George P. Terry
“Leadership is the
activity of influencing exercised to strive willingly for group
objective". Kepemimpinan adalah kegiatan dalam mempengaruhi orang lain
untuk bekerja keras dengan penuh kemauan untuk tujuan kelompok.
2.
Menurut Robert Tennenbaum, Irving R.
Wischler, dan Fred Massarik
“Leadership as
interpersonal influence exercised in a situation and directed, through the
communication process, toward the attainment of a specialized goal or goals”.
Kepemimpinan sebagai pengaruh antar pribadi yang terjadi pada suatu keadaan dan
diarahkan melalui proses komunikasi ke arah tercapainya suatu tujuan ataupun
tujuan-tujuan yang telah ditetapkan.
3.
Pengertian lain dari Harold Koontz and
Cyril O”Donnell
“Leadership is
influencing people to follow in the achievement of a common goal”.
Kepemimpinan
adalah mempengaruhi orang lain agar ikut serta dalam mencapai tujuan umum. Dari
tiga pengertian tersebut di atas, jelas bahwa kepemimpinan itu adalah upaya
untuk mempengaruhi seseorang atau kelompok untuk mencapai tujuan, baik tujuan
tersebut telah ditetapkan atau tujuan lain yang lebih luas. Upaya tersebut
lebih bersifat hubungan antar pribadi.
Sifat-sifat
kepemimpinan bergantung pada pendekatan kepemimpinan yang diacu dan jenis
kepemimpinan yang diikuti. Pada pendekatan trait, sifat-sifat yang diharapkan
dari pemimpin di antaranya adalah:
a. Intelegensi
b. Dominasi
c. kepercayaan
diri
d. energi-aktivitas
e. pengetahuan
terhadap tugas. (Bagus Riyono, Emi Zulaifah)
Jenis-jenis
Kepemimpinan
Banyak
sudut pandang dalam mengklasifikasi kepemimpinan. Secara garis besar paling
tidak ada 5 macam kepemimpinan, yaitu:
a. Otoriter
yaitu
pemimpin menentukan segala-galanya.
b. Demokratik
kerjasama
antara pemimpin dan anggota merupakan nafas dari model kepemimpinan ini.
c. Laissez
faire
pemimpin
pasif, anggotalah yang banyak dominan.
d. Transaksional
terjadi proses
pertukaran timbal balik dengan orientasi pada imbalan yang diberikan oleh
pemimpinnya baik berupa imbalan material, maupun immaterial.
e.
Transpormasional
yaitu mementingkan
kharisma, dan mendorong anggota (individu) sesuai dengan individualitasnya
untuk meraih sukses.
Contoh
Kasus:
Perusahaan
X yang bergerak dibidang perminyakan sering melakukan evaluasi antara pemimpin dan
karyawan mereka. Perusahaan juga sering mengadakan rapat serta sosialisasi
perkembangan perusahaan secara bersama. Hal ini di lakukan agar mencapai suatu tujuan
bersama, yakni adanya hubungan yang positif antara perusahaan dengan pemimpin
serta karywaan atau staff yang bekerja.
Analisis
kasus:
Dalam
kasus di atas, perusahaan tersebut jelas sekali menggunakan demokratik sebagai
salah satu landasan kepemimpinan di perusahaan mereka. Perusahaan telah
melakukan kerjasama antara pemimpin dan anggota karyawan. Hal ini menjadi salah
satu cara agar pemimpin bisa lebih dekat serta memahami bagaimana cara dan pola
kerja karyawannya.
Sumber:
J.Leavitt,
Harold. 1986. Psikologi Manajemen.
Jakarta: Erlangga.
Bagus
Riyono dan Emi Zulaifah. 2001. Psikologi
Kepemimpinan. Yogyakarta: Unit Publikasi Fakultas Psikologi UGM
Siti
Partini Suardiman. 1980. Kelompok dan
Kepemimpinan. Yogyakarta: FIP IKIP YOGYAKARTA
Wahjosumidjo.
1987. Kepemimpinan dan Motivasi.
Jakarta: Ghalia Indonesia
