A.
Definisi empowerment
Menurut Webster (dalam Muniarti, 2008 ) mengandung
dua arti. Pengertian pertama adalah to give power or authority to, dan kedua
berarti to give ability to or enable. Dalam pengertian pertama, pemberdayaan
diartikan sebagai memberi kekuasaan, mengalihkan kekuatan, atau7 mendelegasikan
otoritas kepada pihak lain. Sedangkan dalam pengertian kedua, pemeberdayaan
diartikan sebagai upaya untuk memberi kemampuan atau keberdayaan.
B.
Kunci Efektif empowerment dalam manajemen
Konsep pemberdayaan (empowerment), menurut Friedmann
muncul karena adanya dua primise mayor, yaitu “kegagalan” dan “harapan”.
Kegagalan yang dimaksud adalah gagalnya model pembangunan ekonomi dalam
menanggulangi masalah kemiskinan dan lingkungan yang berkelanjutan, sedangkan
harapan muncul karena adanya alternatif-alternatif pembangunan yang memasukkan
nilai-nilai demokrasi, persamaan gender, peran antara generasi dan pertumbuhan
ekonomi yang memadai. Dengan dasar pandangan demikian, maka pemberdayaan
masyarakat erat kaitannya dengan peningkatan partisipasi masyarakat dalam
proses pengambilan keputusan pada masyarakat, sehingga pemberdayaan masyarakat
amat erat kaitannya dengan pemantapan, pembudayaan dan pengamalan demokrasi.
Selanjutnya Friedmann dalam Prijono dan Pranaka
(1996) menyatakan bahwa kekuatan aspek sosial ekonomi masyarakat menjadi akses
terhadap dasar-dasar produksi tertentu suatu rumah tangga yaitu informasi,
pengetahuan dan ketrampilan, partisipasi dalam organisasi dan sumber-sumber
keuangan, ada korelasi yang positif, bila ekonomi rumah tangga tersebut
meningkatk aksesnya pada dasar-dasar produksi maka akan meningkat pula tujuan
yang dicapai peningkatan akses rumah tangga terhadap dasar-dasar kekayaan
produktif mereka.
Soetrisno (1995:139) mengemukakan bahwa paradigma
pemberdayaan (empowerment) ingin mengubah kondisi tersebut dengan cara memberi
kesempatan pada kelompok orang miskin untuk merencanakan dan kemudian
melaksanakan program pembangunan yang juga mereka pilih sendiri. Kelompok orang
miskin ini juga diberi kesempatan untuk mengelola dana pembangunan, baik yang
berasal dari pemerintah maupun dari pihak lain. Kemudian timbul pertanyaan, apa
perbedaan antara model pembangunan partisipatif dengan model pemberdayaan
rakyat (empowerment). Perbedaannya terlihat bahwa dalam model pemberdayaan,
rakyat miskin tidak hanya aktif berpartisipasi dalam proses pemilihan program,
perencanaan, dan pelaksanaannya tetapi mereka juga menguasai dana pelaksanaan
program itu. Sementara dalam model pembangunan yang partisipatif keterlibatan
rakyat dalam proses pembangunan hanya sebatas pada pemilikan, perencanaan dan
pelaksanaan, sedangkan pemerintah tetap menguasai dana guna mendukung
pelaksanaan program tersebut.
C.
Definisi Stress
Menurut Handoko (dalam Umar, 1998) stress merupakan
suatu kondisi ketegangan yang mempengaruhi proses berpikir dan kondisi
seseorang. Kondisi yang cnderung menyebabkan stress disebut stressor. Menurut
Selye (dalam Soeharto) stress adalah respon yang tidak spesifik dari tubuh
terhadap tuntutan yang diterimanya.
D.
Sumber-sumber stress
Menurut Prijosaksono dan kurniali ( dalam Zainul,
2007) sumber stress utama dibagi menjadi empat golongan:
1.
Survival stress, stress ini dapat
terjadi dalam suatu keadaan dimana keselamatan jiwa terancam
2.
Internally stress, hal ini dapat
disebabkan oleh kekhawatiran yang berlebihan atas yang diluar kontrol kita,
biasanya ini terjadi akibat tingkah laku kita sendiri, atau suatu keadaan yang
kita ciptakan sendiri
3.
Environmental & job stress,
lingkungan kerja yang tidak kondusif, tempat tinggal yang tidak nyaman dan
sumpek, kemacetan lalulintas bisa memicu stress.
4.
Fatigue & overwork, terlampau banyak
hal yang ingin dikejar, dikerjakan, dan banyak rencana namun tidak fokus dapat
memicu stress. Demikian pula dengan orang yang terjebak ke dalam perilaku kerja
berlebihan (workaholic), maka ia masuk dalam perangkap stress of ovework
E.
Pendekatan terhadap stress
1.
Pendekatan individu
Seorang
karyawan dapat memikul tanggung jawab pribadi untuk mengurangi tingkat
stresnya. Strategi individu yang telah terbukti efektif adalah:
a. Teknik
manajemen waktu
b. Meningkatkan
latihan fisik
c. Pelatihan
pengenduran (relaksasi)
d. Perluasan
jaringan dukungan sosial
2. Pendekatan
Perusahaan
Beberapa
faktor yang menyebabkan stres terutama tuntutan tugas dan peran, struktur
organisasi dikendalikan oleh manajemen. Strategi yang digunakan:
a. Perbaikan
seleksi personil dan penempatan kerja
b. Penggunaan
penetapan tujuan yang realistis
c. Perancangan
ulang pekerjaan
d. Peningkatan
keterlibatan kerja
e. Perbaikan
komunikasi organisasi
f. Penegakkan
program kesejahteraan korporasi (Robbins, 2002: 311-312)
Sumber :
Pace, R. Wayne & Faules, Don F.(2001).
Komunikasi organisasi : strategi meningkatkan kinerja perusahaan. Terjemahan
oleh Deddy Mulyana. Bandung : Remaja rosda karya
Munic. (2008). Kurikulum berbasis
teknologi informasi dan komunikasi Bendung : Alfabeta
Arifin, Anwar. (1998) Ilmu Komunikasi.
Jakarta Raja Grafindo Persuda.
Effendi, Onong Uchana .(1993). Ilmu,
teori dan filsafat komunikasi Bandung : citra Aditya Bakti
Dr. Badrudin, M. Ag. (2013). Dasar-dasar
manajemen Bandung : Alfabeta
Tidak ada komentar:
Posting Komentar